Непосредственное руководство отдельными сменами и участками производства осуществляют сменные мастера, отвечающие за работу своих участков. Мастер отвечает за выполнение участком производственного плана по объему и качеству продукции, за правильную расстановку рабочих и полное использование рабочего времени, за экономное использование сырья и инструмента. Особенно велика роль мастера в воспитании молодых рабочих, во внедрении передового опыта новаторов. Постановлением Совета Министров установлены права и обязанности мастеров, являющихся непосредственными руководителями на своем участке.
Человек, который занят планированием-проектированием-строительством называется технический заказчик. Тот, кто принимает заказ, называется — заказчиком. Низовой производственной ячейкой в цехе является бригада, объединяющая группу рабочих, обслуживающих один агрегат или выполняющих определенный комплекс работ. Бригада возглавляется обычно наиболее опытным и квалифицированным рабочим — бригадиром, не освобожденным от своих производственных функций.
Структура управления предприятием зависит:
- от его размеров,
- специализации,
- сменности производств,
- входящих в состав предприятия, и других факторов.
Производственно-технический отдел (ПТО) участвует в разработке производственной программы и номенклатуры продукции предприятия, осуществляет подготовку производства и разрабатывает технологические карты, руководит выполнением производственного процесса на предприятии.
Плановый отдел разрабатывает на основе указаний совнархоза техпромфинплан предприятия и осуществляет контроль его выполнения, составляет плановые задания цехам и руководит проведением учета и отчетности на предприятии.
Отдел труда и зарплаты осуществляет в соответствии с действующим положением оплату труда различных групп работников предприятия и проверяет правильность расчетов по заработной плате, ведет работу по техническому нормированию и внедрению передовых норм производительности труда и загрузки оборудования.